武房网记者：国际上有哪些标杆或者成功的案例与中部地区相似，能被中部地区所借鉴的呢？

李备：很多企业都提到一个问题，我们的企业和我们这个地区有的一些特殊性，有没有别人跟我们一样遇到这样的问题？其实在国际上，相同的情况有很多类似的地方，中部地区虽然有很多的优势，但是从全球范围内讲我们也有很多的危机，比如说人力资源成本是越来越高，虽然中部的人力资源成本比长三角、珠三角要低一点，但是从趋势来讲，现在低它还会有增长，因为我们不可能让我们的工人或者劳动者永远在低收入情况下来劳动，它的生活水平和经济收入一定会逐渐的提高。那么我们再来说日本，日本本身是个资源匮乏的国家，从二战以后，它的经济陷入了一个最低的低谷，但是它从经济的危机当中，从资源的匮乏当中迅速的成长，甚至打败了美国这个工业的三巨头，成长为非常具有竞争力的这样一个国家，所以我们发现日本其实是我们最好的一个学习标杆。我们的国家虽然是地大物博的一个大国，其实我们平均到每一个人的身上，我们的资源是非常匮乏的，而经过前三十年的这个经济发展，我们也发现了很多的弊端，我们在生产过程中有过多的浪费，过多的污染，虽然经济发展了，但是我们这种污染和这种用低成本廉价劳动力的方式来发展经济的时候，我们就产生了很多负面影响。我们知道日本工人的员工收入是最高的，而且他没有什么自然的资源，但他的制造业在全球应该是最发达的，核心竞争力也是最强的，我们前段时间有一个统计数据，当我们对这些金融房地产过多关注的时候，其实会发现制造业其实才是一个利润非常丰厚的行业，原因是因为它通过自己内部的一个管理，提高管理水平，降低成本，提高核心竞争力，满足客户的需求，它通过这种精益生产的管理方式来达到这个核心竞争力，这样的一个模式其实上是最符合这个中国的发展之路，也是符合中部这个发展之路，所以日本是我们最好的一个学习标杆。

武房网记者：面对激烈的竞争压力以及中部崛起战略的机遇，企业家应该采取什么样的具体措施和行动？

李备：行动是非常重要的，当一个企业，比如说房地产企业，在责怪拿地高，日子难过的时候，其实它的内部有很多利润点没有被挖掘出来，因为一个企业的赢利核心应该有两点，一个是通过营销的投入，或者是通过提高自己的产能，比如说迅速的拿地，迅速的把房子盖出来，然后迅速的卖出来，迅速的获利，通过广告把产品造成热销的场面，把价格不断的拉升，这是一种手段。同时还要在适应市场的同时，考虑内部的制造成本和管理成本应该如何降低，这也是一个核心，因为房地产行业很多人都在关注，其实它这个行业本身是一个充分市场竞争的行业，我们普通的消费者在讲房产老板是暴利的时候，其实房产商也在面临着这个市场竞争的压力，他们所做的就是疯狂的投入广告，疯狂的炒作，通过这种方式拉升这个楼盘的价值，这种做法也是一种营销的手段，其实降低它自身的成本和增加它的管理水平，增加这个核心竞争力，满足客户需求才是一个永远的企业长久之路，我们在广圈范围内的投入其实是个无底洞，但是我们对管理的投入对生产质量的投入进行培训，把它成本降低，把它各方面的浪费降低，这才是直接可以带来价值的。当你的企业建立一种生产文化、精益生产文化或者是低成本的生产文化，大家都在为降低成本，提供最好的产品等量达成共识的时候，这种管理文化和管理体制就会被不断放大，不断积累，会给企业带来持续性的发展动力和长久持续的利润。

武房网记者：本次论坛活动的主题是“中国经济严冬下的企业出路”，那么中国房地产业如何应对些次的金融危机呢？

李备：目前很多人觉得房地产到了低谷又开始往上攀升了，我觉得作为一个企业来说，不管是房地产企业还是其它的企业，它要永远的面对一个经济规律，要不低谷要不高峰，这是一个周而复始的一个周期。那么我们在这个过程中，唯一能战胜这种经济危机的是企业自身的一个核心价值，比如说日本丰田的生产方式，日本从战后经济破碎之后这二三十年，它持续在危机之中，但它在危机之下仍然保持良好的增长和利润，其实真正的核心就是它的管理水平，他们的产品质量和客户价值的一个尊重。所以我们中国的企业，不管它在低谷也好，高峰阶段也好，它应该永远坚持一点，就是要增加它企业核心竞争力的一种投入，核心竞争力来源于它内部的管理水平，对这种管理水平改善的投入和员工的培训这是非常重要的，企业目前需要做的一是学习，二是改善，三是最重要的，就是行动。