武房网记者：中部崛起战略对企业的发展起到积极促进作用，企业管理者应该如何抓住这一历史机遇把企业做强做大得到企业利润最大化？

杨彬誉：主要分为三方面，第一方面是如何获得市场满意度下的比较优势，这里头的核心就是如何面对企业本身的客户去把握客户的价值所在，第二方面主要是要把客户的价值跟企业经营的产品本身进行融合，只有这样 ，才能不断的出来创新的产品、创新的服务、创新的系统，再在这个创新的系统里头去降低成本，从而去获得企业利润的增长。第三个方面就是在前面的基础之上，有了市场有了产品以后，并不代表这个企业百分百就能赢利，其中企业如何对自己本身赢利模式的选择和设定以及赢利模式怎样去融入企业的经营系统当中这个环节是非常重要的。只有从这三个方面去把握价值，产品以及赢利模式才能够最终实现中部崛起的发展和提高利润这样一个目标。

武房网记者：如何在房地产业引入精益六西格玛管理来提高企业竞争力？

杨彬誉：应该从五大方面去关注和改善它，第一大方面是房地产业应该清楚认识到自己所面临的目标市场，目标客户群以及他们对房子的价值要求，第二个方面是如何把这些有用的价值融入到小区的设计理念，甚至是楼盘推销的运营系统里面来，第三大部分是要知道我这个房产项目的营利模式是什么，归结到收入与成本，成本要考虑的就比较多，选择适合这个房产项目的营利模式，第四大方面主要是内部房屋的建设，它的工程工期的管理，质量的管理，以及系统成本的管理都要考虑，非常类似与制造企业的流程的管理。最后一个方面就是房屋建成使用后，在使用当中的物业管理，这一管理会对房地产开发商的品牌还有影响力产生非常大的影响。房地产开发商一定要考虑到怎样去管理去提高客户的满意度，又能最低的降低成本，为自己的品牌延续打下良好的基础，这些都是开发商要全盘考虑的事情。